通过以下链接,您可以移动到菜单或本页的主要文本.

人事政策和人力资源系统(威尼斯wns888官方网站)

基本人事政策

培育充满活力、勇于挑战、勇于创造的企业文化.
根据他们的能力和雄心为他们找到合适的人做合适的工作.

人事系统操作的基本思路
  1. 每个员工都可以努力获得任何角色或职位.
  2. 把合适的人放在合适的工作岗位上,这是基于他们的能力和抱负

人员培训、绩效晋升和薪酬概述

专家职位有三种职业路径, 员工岗位和技术岗位,负责不同的角色和职责. 人事制度提供人员培训, 每条职业道路都有基于绩效的晋升和薪酬.
员工可以根据自己的能力和抱负改变职业道路.

职业生涯 专家的立场
(管理类)

员工职位
(行政及一般职系)

技术职位
(技术类)

人员定义(主要角色)

这些人推动着生意的发展, 解决操作中出现的问题, 并在他们愿意接受挑战的基础上表现出高水平的表现, 先进的专业知识, 丰富的知识和经验

为公司做出贡献的人, 为自己的成长接受挑战, 并承担广泛的责任, 尤其是需要专业知识的工作, 创造力和经验, 同时致力于建立一个专业领域

  • 负责工作职责的人, 监督和培养下属, 实现工作目标
  • 基于高级技能改进工作流程的人, 知识与经验, 并能完成复杂的工作
培训及教育
  • 部门及科长班:管理培训
  • 未来的管理助理:选择性培训

针对特定目标的专门培训,员工可以从大约140门不同难度和主题的课程中自行选择

以职级为基础的培训,以提高技术技能和迅速培养主管,特别注重“5代”原则的培训

评估
  • 员工在年初和老板一起制定目标. 每年举行会议,评估实现这些目标的进展情况, 随后,在年底举行自我评估和绩效状况回顾会议.
  • 老板对下属进行评估,包括他们在流程和工作行为方面的表现.
  • 高管们在年初和老板们一起制定目标. 每年举行会议,评估实现这些目标的进展情况, 随后,在年底举行自我评估和绩效状况回顾会议.
  • 非执行董事努力实现与老板共同设定的目标.
  • 对高管和非高管的综合评估不仅基于成就和结果, 也取决于他们的态度, 行为和角色.
旋转

每个员工的工作职责都要定期审查, 考虑工作场所的需求和员工的喜好, 避免让员工长时间从事同样的工作.

-

排名(确定薪酬的依据)
  • 五个排名
  • 根据对业绩的贡献排名上升
  • 七个排名
  • 根据对业绩的贡献排名上升
    (有些需要测试)
  • 11排名
  • 根据对业绩的贡献排名上升
    (有些要求测试和技术资格)
工资

每个排名都有月薪的上限和下限.

奖金

奖金旨在反映综合业绩, 附属经营业绩, 个人表现.

奖金是根据个人业绩和每年劳资协商的标准制定的奖金.

退休
好处

退休福利基于计分制度,该制度反映了级别、服务年限和评估.

友情链接: 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10